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中国石养护工化新闻网

时间:2019-12-02 11:06 作者:cms@dh 点击:

  中国石化新闻网讯(葛祥方 徐学峰)如何管理好特殊工种作业,让四处分散的特殊作业尽在安全掌控中,十建镇海炼化项目利用“变形”的作业清单进行信息化共享解决了此方案。

  十建承建的原料罐区、沥青罐区、蜡油罐区、消防水泵房、炼油三四循、炼油一循,遍布镇海炼化厂区,可谓点多面广战线长。在以前,每天要清楚哪些地方在作业,高风险的动火作业和起重吊装作业分别又在哪里,项目安全管理人员做起来比较难,于是,管理团队进行了一番冥思苦想的开发。

  结合上级作业清单的相关要求,该项目部把车辆派遣和焊条领用融入项目信息管理平台,开发出吊车派车模块和焊材领用模块,做成了信息化变形的作业清单。让安全管理人员能提前预知哪里有特殊作业,实现了对特殊作业重点安全监管的目标。

  吊车派车模块,调度室开始派车的时候就把派车信息第一时间推送给施工经理和安全管理部。推送信息包括吊装时间、地点、作业内容、车辆型号、起重工姓名等,安全管理人员可以即时掌握区域所有吊装作业,从而对吊装作业进行全程管理。吊装作业结束后起重工填写吊车使用时间信息反推回项目管理层。

  焊材领用模块,焊工可以随时用手机进行焊材领用申请,经技术员和质检员批准后推送烘干员和管理人员,安全管理人员可以即时掌握区域所有焊工作业内容,做到了及时对现场巡视与检查。

  通过变形的作业清单,该项目完成了对特殊作业的实时现场广播和管理层告知,做到了安全管理和施工的相互融合,促进现场规范化作业。